第1分科会　雇用継続、職場定着の取組

障がい者雇用の定説では、環境変化は無い方が良いとされていますが、当社では、入社後３年間は１年ごとにあえてジョブローテーションを実施しています。環境を変えることでもたらされるメリットやデメリット。そこから導き出される、今後の課題について考察していきたいと思います。

これまでは主に身体障がいのある人が働きやすい現場改善を行い、「バリアフリー」な環境での生産活動を行ってきた。しかし、精神障がいや知的障がいのある人への近年の雇用ニーズに応えるためには、更に多様な障がいに対応出来る環境づくりが必要である。そこで障がいの特性、更には障がいの有無に関わらず活躍できる『「ユニバーサル」ものづくり』に取り組み、一人ひとりが主役となれる職場づくりへと進化を遂げている。

先天性盲ろう者であるＡは大学院を経て、昨年度より大学の事務職員として働いている。昨年度の発表では就職に至る経緯と勤務開始当初の支援体制や課題について報告したが、最近は日常業務の流れを把握できてきた一方で、新たな課題が散見されている。本発表では当事者として、職場での同僚・上司とのコミュニケーション上の工夫と職務態度の習得における取り組みを紹介しつつ、盲ろう者の一般就労における課題を解説する。

ビジネスを通じて地球環境課題、社会的課題へ取り組む親会社サラヤ㈱は世界の「衛生・環境・健康」の向上に貢献している。このサラヤの「いのちをつなぐ」という企業ミッションを当社においても受け継ぎ、企業と社会、そして障がい者をつなぐという想いから特例子会社を設立した。その特例子会社The Linksについて事業内容、障がい者の方の取り組みの様子、そこから気づいたことなどを、タイトルに沿って紹介する。