第9分科会　企業における戦力化、職場定着の取組

採用から定着・昇格までを一貫して支える仕組みとして、本社主導・ダブルミッション型の定着支援体制と、現場統括者・障がい者部会・支援機関の連携による面談支援を継続的に実施。部会メンバーは専門職ではなく、現場主体の支援を実現。平均勤続年数は全体で5.38年、重度障害者は12.2年。2024年入社者の１年定着率は100％を達成。

障がい者の戦力化を目的に、業務の成果を最大化するための基盤として、業務の難易度と工数を定量化する取り組みを実施。PC作業、軽作業、クリエイティブ業務などの毎月1500種と多岐にわたる業務を対象に、業務特性に応じた時間換算の工夫を行い数値化した。これにより、社内でも同一指標による業務量の把握と目標設定、評価が可能となった。本発表では、定量化の手法と実践、今後の展望について報告する。

昨年度第10分科会「職域拡大」で発表しました「誰もが、楽しく、誇りをもって～男性育休職場支援「みなチャレ」開始とニューロダイバーシティ推進チーム編成・稼働～」から１年が経過し、障がい者で構成する「事務サポートセンター」（JSC）が男性育児休業職場を支援する「みなチャレ」を起点として、４拠点50人体制であったJSCを、2025年４月に仙台・広島・福岡の３拠点を新設し、全国７拠点80人体制に拡大・展開しています。

SOMPOチャレンジド株式会社は設立８年目を迎え、業務の拡大とともに障害者社員の増員にも取り組んできた。一方で障害者社員の休職や離職についての課題も顕在化してきた。そのため一昨年度から社員の休職や離職防止のための分析を専門職で実施し、昨年度は社内の部署を横断した部会を発足し、更に原因、課題の細分化、今後の対策について検討を行った。本発表では、これまでの取り組みの結果と今後の展望について述べたい。

関係フレームスキル（以下、RFS）訓練は、障害の有無に関わらず、対象者の言語・認知能力の向上に有効であることが報告されている。本発表では、PC上でRFS訓練が実施できる「Enable360」を支援スタッフに導入した効果を報告する。職場で不安とコミュニケーション上の課題を抱える支援スタッフに定期的に訓練を実施すると、スタッフの行動面・心理面に良好な変化が見られた。これより、訓練の有効性を検討する。